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经过近30年的发展，当年很多花木种植户如今已经变成了赫赫有名的“园林绿化企业家”——中国花木产业也从“生意人时代”跨入了“企业家时代”。
“生意人”与“企业家”的根本区别在哪里？打个比方说，一个如同去公园跑步锻炼的晨练者，一个如同刘翔一样科学训练的专业运动员。那些晨练者，什么时间跑，跑多快，自己决定，不在乎别人看不看，也没有规则，自己舒服就可以了——这是生意人的心理；企业家则不同，他们每天都要训练，每一块肌肉都要按照标准训练，很多人看着你跑，很多人可能还要学着你跑，跑的过程要通过媒体记录下来——这就是企业家，企业家要按照规范的动作，规范的程序，规范的游戏规则塑造自己的组织架构，并通过媒体与行业和社会保持沟通，只有这样，才能在现代商业环境中不断扩张、壮大。
我们先看看管理学上对扩张的基本定义：企业扩张是指企业在发展过程中，扩大企业规模，增强企业实力，提高竞争能力的方法和措施。常见的有三种方法：
低成本扩张
低成本渗透是指企业将各种资源，集中投入某一产品的开发、生产和销售，以期取得较低的成本，从而获得价格优势，以较低的价格向目标市场逐步渗透，迫使竞争对手逐渐退出市场，而扩大市场份额；低成本兼并是指企业利用自己的品牌、技术和管理等优势，以较低的成本来收购或控股某些经营困难的同类企业，对其进行兼并或重组。这样，一方面可以减少竞争对手，另一方面又可将原有的竞争对手为我所用，短时间内迅速扩大生产规模，壮大经营实力，提高产品市场占有率，实现低成本扩张的目的。
品牌扩张
多元化扩张
小结
1、扩张，是以原有企业和产品品牌具有足够的实力和宣传力度为基础的，也是企业发展到一定程度后才考虑的，好大喜功、盲目扩张往往能拖垮一个正在成长的企业；
2、扩张，是讲求计划、方法和步骤的，并不是简单的扩大生产规模；
3、扩张，要求企业必须有两个输出能力才能实现。即，管理输出能力和资金输出能力，两者缺一不可。
近些年，不断有人说自己几年前看好某个树种，也有合适的土地，于是一下子种下去好几千亩，现在卖不掉了，急得跳楼的心都有。他们的症结在哪里？原因各有不同，在此无法一一列举，但有一个共性的问题，那就是在于对现代企业管理方法了解太少，不懂得什么是渠道管理，什么是风险预估，也不懂得怎么做营销反馈，怎么做成本监控。苗子一种下去，整个人立即被繁忙琐碎的日常工作缠住，想起什么抓什么。这样的行动从一开始就从“扩张”变成了一场“赌博”。
一个成熟的企业家，在几千亩苗种下去的同时，许多相关工作会同时有序展开，这是企业家的标准动作。就像科班出身的乒乓球运动员，无论比赛多么激烈，无论结果输赢如何，自己的动作始终是准确合理的；而业余爱好者偶尔能打出一两个好球，一旦赛况激烈，常会心理失衡，动作变形，顾此失彼。
