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花海因场面浩大、气势恢弘而震撼人心，世界上不少著名的花海景点都已成为当地吸引游客的一张亮丽名片。例如法国的普罗旺斯薰衣草园、日本的北海道花海、荷兰的郁金香花海、保加利亚的玫瑰谷、荷兰阿姆斯特丹雏菊花海等等，早已名声在外。 随着人们生活水平的提高和对美好生活的向往，近年来我国也出现了许多场景壮美、让人过目难忘的花海景观，一些是自然形成的，更多的是人工开发而成的。如目前名气较盛的新疆霍城薰衣草花海、甘肃张掖油菜花海、北京延庆四季花海、广州番禺百万葵园、吉林长白山王池花海、重庆红池坝云中花海、河北张家口沽源五花草甸、江西婺源油菜花田等。 目前，我国的花海建设呈现出爆发式增长的态势。虽然名称上有的叫花海，有的叫花田，有的叫花谷，还有的叫生态园、观光园、花木产业园区等等，五花八门，不一而足。但共性的一点，即是在几百亩、几千亩甚至上万亩的土地上，规划成片土地，种植花草树木，建设以花卉景色为观赏目的的大型旅游景观项目。 这些大规模的花海建设虽然对推动花卉产业转型升级和促进休闲农业、花卉旅游产业发展发挥了重要作用，但盲目跟风、不经过市场调查和前期考研，看到花海赚钱就一窝蜂跟上，结果到处都是花海，而且品种都是向日葵、波斯菊、醉蝶花、郁金香等。围个篱笆，撒把种子，就开始收费的花海项目，可以预见一定是可持续性不强的。 花海项目建设一定要注重特色化、差异化、精致化，要考虑未来5-15年的发展趋势，没有成熟的盈利模式，贸然投资是非常危险的。 目前大部分的花海建设无论是设计思维还是产品定位都不够成熟，其盈利点主要依靠门票收入。当然，也有一些较为成熟的项目已经从卖门票发展为卖产品、卖食品、卖服务…例如“樱花”，作为未来景观园林一匹“黑马”，不仅能观看，本身就是一种消费产品，盐渍樱花、樱花马卡龙、樱花饼、樱花茶等等深受大家喜爱！盛开时节满树烂漫，看着婉转而下,黛粉的樱花花瓣遍布着整片天，走累了在樱花树下吃着樱花饼，喝着樱花茶，是不是心都要暖化了呢？ 2 名枫彩叶花木 其实，花卉苗木产业与旅游业之间的结合，会产生很多新的业态。企业如何借助这种趋势去拓展自己的产业链，实现传统业态和新兴业态的有机融合，做到良性互补，才是发展花海项目的关键。 实现深度融合的必要条件 区位优势是前提，必须依托城市群，一小时生活圈内必须有足够的成熟消费对象。 2.交通一定要方便 交通格局决定旅游格局，必须有足够优越的交通等基础设施条件。 3.必须具有资源的稀缺性 独有的资源非常宝贵，有了足够的珍品，才有不可替代的优势。 4.必须要有科学而清晰的规划 花卉苗木旅游首先都是以观光作为吸引游客的第一手段，门票经济是主要收入类型之一，所以第一要务是要将鲜花的美丽效应发挥到极致。要做好顶层设计，要以四季有花、四季有果为目标，通过不同的角度塑造立体化、多维度的观赏结构，如杜鹃开得热烈，樱花开得灿烂，月季花开得绵长，兰花开的雅致，荷花开的清雅……要将各种植物加以搭配，映衬山峦、湖水、高低起伏的地形，形成色彩缤纷的大地景观。 5.必须定位准确 或好看、或好玩、或好吃，必须独一无二，独具魅力。旅游是一个对核心吸引物有着很高要求的行业。即使是魅力十足的鲜花，如果缺乏明确的主题、鲜明的特征，也是无法形成卖点的。这种主题的确定不但要给人以视觉上的享受，而且要带给人以情感上的体验。绝不能只让游客停留在观赏鲜花与美景的层面。 6.足够的规模优势十分重要 至少在一定的范围或者一定的领域里，要力争成为老大。有足够大的规模，才具备足够的震撼力。当然，市场的战略选择也是一个重要因子。在竞争非常激烈的休闲旅游时代，如果只有鲜花，单单停留在观赏的层面，景区是无法生存和发展的。既然是以鲜花为特色，我们就应该从吃、住、行、游、购、娱、商、学等多角度全方位地审视这些珍稀花卉苗木的价值，将其价值最大化。 让客人想来，来了不想走，走了还想来。通过花为媒，吸引人们到这里休闲度假，也到这里进行消费。人们因“花”而来，同时又带着鲜花产品而去，并留下美好的体验。达到了这样的要求，花卉产业链的延伸就有了价值。
