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苗木生产看似门槛低,管理简单,其实是极其复杂和漫长的,一旦进入就必须全力以赴的努力,必须具有超强的抗挫折能力,资金的持续投入,正确的决策定位。 苗木行业一致认为最忌讳小而全,每个品种的数量不多但品种规格很多,遇到大客户购买很难满足需求,是定位的大忌。但现今的苗木市场已开始变化,领导的个人行为和超大型的绿化工程,不再是主流需求,行业遇冷苗圃扩建减缓,抢购同规格的品种也不再存在,之后大量相同品种规格的集中供应,将很难全部销售,未来将需求品种多样化,产业需要提升改造,一定要颠覆掉过去所谓的成功经验,着重培育市场需求最大的规格,增多培育品种,丰富色彩乔木。规格专业化,品种多样化才是现在苗木生产的定位,打造某个规格的苗木大全。 现在苗木行业人员都很关注种植哪一个品种能创造财富,忽视了种植方式,其实苗木行业模式第一,品种第二。苗木人员首先要转变思路,长远定位,必须认真做好设施化、标准化、机械化、精品化管理的每一个环节,必须环环相扣,否则很难实现成本降低,高精品率的结果。目前国内的苗木生产,没有完善的产业链条,今年某一个品种的规格畅销,明年市场就很难买到,苗木企业想长久持续的打造规格的供应品牌,不能某个规格的品种今年很好,明年客户重复采购就没货可供。要达到自身的持续供应,又要保证质量和成活率,必须建造初级精品培养基地,所定位的品种每年定量种植,实现良性循环供应。建设标准化苗圃,就是完善自身的产业链条,为精品容器苗木培育初级货源,有了自身的长远定位就不会被行业的波动所干扰。 不断创新更是生存发展的动力,关注政策和市场导向,这个时代在不断变化,有正确的世界观还要学会如何观世界,不断的考察学习,借用移动互联网的平台,努力进步才能在这个不断被颠覆的时代,轻松做大苗木行业。